3月12日，集团公司召开2026年1—2月经营服务情况分析会，复盘年初以来经营管理工作成效，剖析当前发展存在问题，部署一季度及后续重点经营任务，全力巩固“开门红”良好态势，确保全年经营目标稳步推进。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理由伟、李晓颖、姜季江出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，1—2月集团公司核心指标同比增长，“两金”及经营现金流等关键指标持续改善，顺利实现平稳开局。但也要清醒认识到，当前整体经济形势承压上行，集团公司高质量发展面临挑战，经营管理中仍存在主要指标预算序时进度不及预期、成本费用增幅较快等短板和不足。各单位要正视问题、直面差距，以强烈的紧迫感和责任感抓好经营工作，牢牢把握发展主动权。

会议要求，各单位要聚焦核心目标，狠抓工作落实，强化预算执行刚性，以更实举措推动经营发展提质增效，重点抓好四个方面工作。

一要全力做好一季度“开门红”，紧抓序时预算完成率不放松。要紧抓预算完成率，把握关键节点，强化逆周期调节能力，丰富对冲措施工具箱，确保序时进度达到既定目标，坚决杜绝前松后紧、进度滞后问题；要牢牢守住经营基本盘，各单位要明确自身核心盈利板块和重点企业，确保核心业务序时进度达标；要精准抢抓业务增长点，把握房地产企稳、酒店商旅回暖、油价调整等市场机遇，抓好假期消费、商务需求等关键经营节点，平衡好资产接收与存量资产高效盘活，把稳内涵式发展与外延式增长的“双轮驱动”。

二要狠抓扭亏减亏，严守成本管控底线。要推进亏损分类治理，合理界定战略性、政策性、季节性亏损范围，明确战略性亏损培育期限并开展合理性评估，坚决杜绝管理性亏损，严厉整治伪战略性亏损行为；要明确上半年亏损面、亏损额同比收窄的目标，对亏损单位、亏损业务、亏损产品分类施策，该关停的坚决关停，切实把扭亏减亏落到实处；要强化全成本管控，抓实管理会计体系建设，严控原材料、人力成本两大核心指标，同时严格管控隐性成本；要深化“两金”管控，抓好重点单位、重点业务应收回款。

三要推动改革创新落地，向改革要效益。要树立“新理念”，深入践行用户第一、价值创造、行商销售理念，摒弃“等客上门”思维，主动研究客户需求，深挖产品和服务的价值潜力，强化线上线下获客能力；要打造特色“新产品”，聚焦农产品、空间产品、服务产品、无人机四大核心产品体系，推动形成具有融通特色的“服务包”，酒店餐饮拓展线上销售渠道，农产品打造差异化竞争优势，加快形成具有融通特色的产品矩阵；要运用科技“新手段”，全面推进AI智能化落地，深化信息化建设成果，通过技术手段优化人员配置、提升运营效率、增加产品科技含量；要探索发展“新模式”，推动供应链转型、销售渠道升级，有效提升融合服务、弹性服务、伴随服务、智慧服务。

四要凝聚管理合力。要加快推进“强总部”建设，摒弃单纯的部门管理思维，推动各部门向专业领域统筹管理转型，切实提升总部统筹协调、专业指导、服务保障能力；要增强部门服务意识，摸清板块发展实情，找准问题症结、制定针对性措施；要强化团队协同配合，各部门要紧盯经营效益核心指标，加强服务、调度与监管，形成上下联动、左右协同的经营管理格局。

集团公司总部相关部门负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。

(张佳伟)