2月25日至28日，集团公司围绕“苦练内功 强化管理 扎实推进‘十五五’开局起步”主题举办读书班，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，落实党中央在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，共同分析当前企业管理存在的问题和短板，研究提出推动高质量发展的对策举措。集团公司党组书记、董事长李文清作专题授课并讲话，党组副书记、总经理李世宏作讲话，党组副书记、董事孙鸿滨主持会议，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、李晓颖，党组成员、总会计师董元，党组成员、副总经理姜季江，驻集团纪检监察组组长、党组成员申国军参加读书班。

李文清以《深入学习贯彻党的二十届四中全会精神 苦练内功 强化管理 扎实推进公司高质量发展》为题作开班授课，指出要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，准确把握党中央关于国有企业高质量发展的部署要求，深刻理解企业管理的核心内容与重要意义，学习借鉴集团公司组建以来管理创新典型案例，结合实际找准加强企业管理的着力点，切实把学习成果转化为推动集团公司高质量发展的生动实践。

李文清在讲话中指出，集团公司管理提升总的目标是通过深入开展管理提升行动，实现公司管理科学化、规范化、精益化水平显著提升。李文清强调，要坚持问题导向，重点围绕业务、资产、组织架构、人力资源、营销、信息化、企业文化等七个方面补短锻长。编制“十五五”发展规划，研究制定增量业务发展指导意见，制定“好产品”“好服务”实施方案。对资产进行再分类、再调整，完善资产“接、运、返”标准化流程，打造统一资产租赁平台。持续优化总部部门职能职责，加快子公司内设机构和分子公司调整改革。研究制定按产业、业务分层分类的干部人才队伍建设方案，完善融通党校内部培训体系，优化考核和奖惩体系，推进“三项制度”改革。制定母子品牌体系方案、营销体系方案，建立专业化营销团队，建设分级大客户管理体系。加强数字融通建设。制定实施文化建设总体方案，健全完善福利、表彰体系。

李文清要求，要坚持目标导向、久久为功。一要服务军队，持续推进“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，深入开展为军服务提质扩能行动，全面推进适军性改造。二要服务地方，强化主动融入和服务意识，深化规划发展衔接，加速重点项目落地，推动产业协同升级。三要服务基层，结合树立和践行正确政绩观学习教育，开展深入调研，响应一线诉求，开展基层“一件事”全链条服务。四要服务项目，谋划、研究论证一批重大投资项目，提升项目获取能力，优化审批流程。五要服务员工，坚持投资于人，畅通员工职业发展通道，常态化开展合理化建议征集。六要加强党建，实施高质量党建行动计划，建强一线战斗堡垒，探索创新党建工作方式方法，压实管党治党政治责任，突出严的基调正风肃纪反腐。七要加强风险防控，加快建立完善内部控制、风险管理、合规管理相融合的全面风险管控体系。

李世宏要求，要加快从经营管理向制度管理、科学管理过渡，有效实施卓越管理，提升业务质效。一是提升基础管理规范化水平，健全制度体系，强化基层建设，严守安全底线，抓实监督管理，努力把业务做稳。二是提升过程管理精细化水平，夯实经营全过程管理，规范生产全过程管理，加强科技、资产、投资等赋能保障，解决供应体系不完善、市场拓展乏力、遗留问题制约等堵点难题，努力把业务做优。三是提升集成管理数智化水平，重点做好业务统合与内部协同、人力统合与制度改革、资源统合与资产调配、数据统合与系统建设，努力把业务做强。

学习研讨期间，外部专家围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神的底层逻辑和鲜明特质、新时代做好企业管理推动新质生产力、商务礼仪与有效沟通等进行专题授课。七个研讨小组坚持问题导向，紧扣以企业管理推动集团公司高质量发展核心主题，梳理了一些具有代表性、普遍性的问题，提出一系列针对性、操作性强的意见建议。各小组逐一作研讨成果汇报。部分集团公司党组领导作交流发言。

集团公司各部门、各区域管理公司、直属单位负责人，各子公司领导班子成员、专职外部董事参加学习研讨。

（邓榕）