11月11日，集团公司召开1-10月经济运行分析会。集团公司总经理、党组副书记马正武，党组副书记、董事杨广雨，副总经理、党组成员李世宏出席会议，总会计师、党组成员李耀主持会议。

　　会议指出，1-10月集团上下始终以高标准贯彻落实集团公司党组年初工作部署，整体经营情况符合预期，在当前环境下保持收入利润高增速、成本费用管控卓有成效、现金流持续为正殊为不易，对此应予以肯定。同时，经营过程中存在的各子公司发展不均衡、“两金”占比持续走高、产业布局市场开拓不理想等问题需高度关注，各单位要不断总结经验、查找不足、分析原因，在最后两个月赓续前行、奋楫争先，交出一份满意的全年答卷。

　　会议要求，各单位要认真学习贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，坚持把集团公司高质量发展作为推动落实各项工作的出发点和着力点，坚定不移地走好自己的路，心无旁骛地做好自己的事。一是要梳理好重点项目，狠抓重点环节和重要节点。各单位要认真研究各类业务经营业态，对重点项目和重点客户进行清单式管理，分清轻重缓急和实现条件，做到有的放矢、精准发力；要秉持效益优先的原则，对符合高质量发展的项目要全力支持，有所为有所不为，积极推进资源整合。二是要管控好成本费用，狠抓经营效益。各单位要聚焦主责主业，花大力气研究处理低效无效资产，严格控制成本费用无序支出，持之以恒地解决控亏扭亏问题，以久久为功的姿态真正将提升经营效益落到实处。三是要围绕新业务新市场，加快前瞻性系统性的精益化管理能力提升。各单位要从全局上谋划，在关键处落子，统筹策划、系统推进市场开拓、经营管理、政策争取等各项工作；要充分利用好试点业务经营成果，总结试点业务经验，快速形成规模化复制推广能力。

　　会议强调，后两个月集团上下要进一步从以下三个方面做好经营管理工作。一是要持续夯实经营管理基础，做好全年收官工作。各单位要以实事求是的态度，严格遵守企业会计准则，规范处理收入确认、成本结转相关会计工作，做实做稳全年收入利润指标，同时加快“两金”清理工作力度，尽最大可能压降应收款项和存货余额。二是要以全面预算为抓手，筹划好明年工作。各单位要深化全面预算意识，加强相关职能部门联动，坚持稳中求进和积极进取的原则，向“建链”“补链”“强段”要收入，向精益化管理要效益；扎实做好投资预算，充分发挥投资的拉动作用，努力实现开工项目要开业、投产项目要达产。三是持续关注资产划入、安全生产、疫情防控等问题。各单位要抓紧完成资产划入、安全资质证照办理等重点工作，从严抓好疫情防控。

　　会上，财务金融部和运营管理部汇报了集团公司1-10月经济运行情况，审计与法律合规部专题汇报了《关于集团公司租赁合同执行情况专项检查的报告》，其他相关部门作了补充发言，各子公司分别汇报了1-10月经济运行状况。

　　集团公司相关部门、各子公司主要负责人和总会计师参加会议。