犹记得在2024年7月31日，我接到参与融通财险北京分公司筹建的重任。北京分公司是融通财险创立后的首家省级分公司，是公司走出上海、迈向全国的第一步，也是公司直接承接有关单位总部保险业务的一大步。作为北分筹备工作组信息科技条线的代表，我深知自己责任重大，需要统筹好信息科技制度制定、报告撰写、信息系统改造与演练，以及基础设施配备等相关工作。

接到任务后，我跟筹备工作组同仁一道，立即投身到紧张的工作中。在不影响公司总部常规业务的前提下，我们信息科技部迅速行动，汇集各服务商精英，共同商讨并制定了分支机构设立所需的信息系统调整方案，加班加点梳理总结出分公司展业所涉及的系统改造点及基础数据维护工作，明确车险核心、非车险核心、收付费、财务总账、财税发票等监管验收相关系统的改造需求，并在9月19日前完成了这些工作。

经过马不停蹄的努力，信息科技部小有收获。9月30日前实现各系统设立相关功能和流程的改造；10月9日和14日，组织各服务商进行了两轮分公司承保出单、理赔等流程的演示，确保各项流程顺畅无虞；10月14日，北分筹备工作组正式接收了系统，并对分公司监管验收反复模拟演练……在这个过程中，大家不断总结经验、编排顺序、优化话术，对系统的掌握从陌生到熟悉直至游刃有余。信息科技部不仅配合完成了多轮监管验收演练，还根据演练中发现的问题对系统进行了改造优化。

然而，正式验收时却出现了小插曲，原定在11月28日下午进行的验收工作因临时重要安排而取消，正当大家以为验收将改在下周进行时，11月29日中午12点我们接到紧急通知，当天下午进行现场正式验收。

没有彩排，迎检工作“直接上阵”，我们必须迎难而上。仅有一小时准备时间，演练小组紧急调整状态、反复调试设备，不断默念自己一会儿要表述的内容，一遍又一遍……

正式验收时，验收组由业务条线和技术条线专家联合组成，他们不仅观摩了系统演示，还问询了许多关于数据统计、信息化工作的问题，并观看反洗钱、监管报送系统演示，调阅各类信息化制度。面对突如其来的挑战，大家从容应对。得益于前期文件资料的严谨整理和平日演练的精心筹备，我们最终成功通过了验收。

未来，大家将一起携手并进，扬起“奋进”之帆，挥动“攻坚”之桨，为公司的持续发展和业务拓展贡献力量。

（吴镝）