融通农发沈阳区域公司党委探索创新党建“四小”（小阵地、小讲台、小平台、小网格）模式，通过“四小”联动、以“小”促“大”，实现党建工作与业务经营深度融合，引领保障公司高质量发展。

建强“小阵地” 释放“大能量”

    沈阳区域公司扎实推进星级党支部建设，以盘锦农场党支部为试点，按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准，指导5个农场建成设施完善、标识统一、制度规范的党员活动室，成为农场开展“三会一课”、主题党日、工作例会及项目研讨的活动阵地，实现一室多用、开放共享、高效利用。设立党员示范岗，划定党员责任区，激励党员亮身份、强担当、有作为，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。在盘活闲置资产工作中，5个农场的60余名党员骨干带头当好“宣传员”，通过微信朋友圈、社交群推广传播，提升项目曝光度，推动13个闲置项目“活”起来，实现资产保值增值。

盘锦农场党支部“六有”党建活动室

搭好“小讲台” 产生“大效果”

    沈阳区域公司秉持“学习赋能”理念，紧抓作风、作为、做法三个关键，采取活的方式，聚焦实的内容，积极开展“人人上讲台”活动。

    通过“主要领导讲全面、分管领导讲条线、基层书记讲农场”，分级分类讲好专题“微党课”，凝聚人心士气，涵养忠诚担当。组织员工轮流上台讲故事、谈认识，分类讲好“岗位式”微感言，激发思想共鸣，强化行动自觉。开设专家课堂，深入解读农业政策与生产管理等知识，助力农户增产增收。盛京农场海城分场邀请沈阳农业大学徐海博士团队，开展水稻种养技术培训指导，通过专家精准“开方”，为农户丰产丰收提供技术支撑。 

沈阳农业大学徐海博士团队为农户提供技术指导 

打造“小平台” 激发“大活力”

    沈阳区域公司注重发挥榜样示范和典型引领作用，以效应、效果、效能为导向，发挥好榜样的力量，用“少数”带动“多数”，营造争先创优、比学赶超的良好氛围。

    通过公众号报道、电子屏滚动展播，持续宣传集团公司及融通农发树立的先进典型事迹，让榜样“被看见”、让典型“被学习”。指导6个党支部在文化长廊开展榜样“微展示”，展示先进个人、团队事迹，用身边人、身边事激发共鸣；实施岗位“微评价”，突出立足岗位作贡献，开展“岗队号手”等评优活动，结合半年总结集中表彰优秀党员、团员及岗位能手，做到“学有榜样、做有标尺、干有方向”。

沈阳区域公司集中表彰优秀党员、团员及岗位能手

细分“小网格” 做好“大服务”

    沈阳区域公司结合公司实际，抓好联责、联动、联治，推动党建工作与业务工作深度融合。

    党委班子成员每人联系一个党支部，通过“月走访、季座谈、年报告”深入一线破解难题。党支部书记认真履行“一岗双责”，牵头开展走村串巷、爬山过坎，对24万余亩土地进行核对清查，建立电子档案110余份，做到资产“一图可视”“一键可查”，推动实现精益化管理。招租期间，各党支部组织工作组在田间地头搭建“流动办公室”，与租户召开“村头宣讲会”，宣读政策，答疑解惑。秋收期间，各党支部党员赴生产一线助农助工，确保丰产丰收。

长春农场党支部党员赴一线实地检查水稻饱和度并进行测产

    融通农发沈阳区域公司党委将持续深化“四小”模式，进一步探索围绕中心、服务大局的切入点、结合点与着力点，把党建与业务融合的“大文章”做细做实、做出成效，为公司高质量发展注入源源不断的动力。

（于万友）