融通农发北京区域公司以“京心向党”党建品牌为引领，创新构建“1+5”（一心五力）工作法，聚焦对党忠诚之心，持续提升企业组织领导力、为军服务力、创新发展力、攻坚克难力、文化凝聚力，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入“红色动力”。

学思践悟 筑牢思想根基

北京区域公司党委立足资产区域分布与属性特点，在农场园区科学设立8个党支部，配齐配强党务干部，构建契合发展实际的党建体系，注重引导各级党组织树立“抓生产经营是主业，抓党建也是主业”的“双主业”概念，基层党组织战斗堡垒作用发挥逐渐加强。

坚持把政治建设摆在首位，构建“学党建、学专业、学管理、学科技”的立体化学习体系，将每周一次的“京心·强能”微课堂作为思想武装及能力提升的主阵地，通过情景模拟、故事分享、案例分析、趣味互动等形式，累计开展专题学习40余场。资产管理部党支部结合固定资产管理办法剖析典型案例，制度落地效率显著提高；盐业筹备组党支部组织党员体验盐场扒盐一线、专题研讨，通过“双培工程”“红色盐田”文化传承及“党建+技术创新”等活动推动党建与业务深度融合；生产经营部党支部创新构建“党课+经营靶心”模式，课后组织党员“结对办实事”，解决群众急难愁盼，反响良好。

“京心·强能”学习型组织建设活动现场

攻坚克难 开拓创新之路

北京区域公司党委将项目重难点作为党建工作的核心抓手，聚焦公司“10·20·40”年度攻坚任务，通过组建攻坚专班、划分党员责任区，有效推动党建优势向攻坚实效和发展胜势转化。

面对资产接收任务，公司上下以“零时差对接、零缝隙衔接、零损耗运营”为标准，创新建立“领导班子包干+专项小组攻坚”机制，组建6个接收小组奔赴京津冀关键点位，实现“零感”接收、无缝衔接。面对重大资产维权困局，公司党委精准施策，统筹运用法律诉讼、行政协调与强制执行“三重路径”，系统破解难题、有力化解风险，全面履行资产经营管理主体责任，成为集团公司范围内首例“以租代建”类资产纠纷依法解决样本。当前，“7+30”重要投资项目加速落地，一批设施农业、智绿农场和高标准农田等项目陆续实施；农副产品供应基础设施体系加快构建，围绕批发市场、冷链仓储、中央厨房等方向，全力打造“产供销”一体化保障平台；农旅庄园项目有序焕新，推动农业资源可感、可品、可购，持续打造融通农旅品牌。

自主育苗 

凝心聚力 彰显先锋力量

北京区域公司坚持以文化软实力赋能发展硬支撑，推动“业创一流·人求卓越”的价值观落地生根。惠钧内蒙古分公司着眼队伍专业能力提升和专业化人才培养，组织开展“分拣能手”和“金牌驾驶员”评比活动，聚焦“效率与精准双提升”和“安全与节能双突破”，通过日公示、周分享、月表彰等机制激发员工内生动力，实现分拣率提升20%、百公里油耗降低8%，人均日配送4家以上伙食单位，首配成功率保持在95%以上，为副食品保障任务奠定基础。

品牌体系建设方面，公司衍生培塑“京心·强能”“京心·攻坚”“京心·夯基”“京心·为军”等子品牌，形成特色品牌矩阵。国庆节前后，举办“喜迎华诞 共享丰收”主题劳动实践活动，创新运用田间地头课堂、生产一线学堂等，组织党员干部深入基层参与秋收劳作，在实践中强化学用结合，锤炼党性修养。

科技创新方面，盐业公司通过绘制“节气—潮汐—浓度”变化图谱，创新推行“分段结晶+活碴提效”工艺，原盐氯化钠含量显著提升。融场事业部聚焦作物精准营养调控、智能环控等核心技术攻关，构建高品质叶类蔬菜工厂化栽培技术体系，持续深化智慧农业产学研融合，获评北京市西城区职工创新工作室。

惠钧内蒙古分公司金牌驾驶员对车辆设施进行检查维护

融通农发北京区域公司党委将以“京心向党”党建品牌为引领，通过铸魂强基、攻坚克难、机制创新三大路径，实现党建与业务的同频共振、相融互促，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，引领保障公司高质量发展。

（王彦力）