融通农发乌鲁木齐区域公司党委紧扣“抓党建就是抓生产力”理念，创建“天山红”党建品牌，即以天山为地标，凝聚新疆地域文化特色，传承红色基因，创新实施“红色网格”“红链帮扶”工程，构建“红色农机”平台，推动党组织覆盖率达100%，党员责任田增产20%，利润总额平均增长率达38%。

筑牢“红色堡垒”

针对管辖地域跨度大、党员分布散、集中学习难等实际情况，乌鲁木齐区域公司党委推出“红色网格”党建工程，探索构建符合发展实情的党建体系，基层党支部战斗堡垒作用发挥明显，公司经营管理能力稳步提升。按照资产分布，成立8个农场党支部，实现资产管辖区域党组织全覆盖。在农忙季组织“田埂课堂”等活动，通过开展农业专家现场示范、党员示范田评比，将党建工作融入生产经营，让广大党员在实践中不断锤炼党性、提升技能，充分发挥先锋模范作用。

组建“党员先锋服务队”，深入一线解决生产难题，党员干部分片包干到生产基地，定期开展访农情、访困难、访需求，助技术、助销售、助维权的“三访三助”活动。按照职责分工，评选“接、改、租、管”岗位能手，形成比学赶超的浓厚氛围，党组织凝聚力显著提升。

党员先锋服务队深入一线参加春耕春播

激活“红色细胞”

乌鲁木齐区域公司党委创新打造“三亮三比”责任机制，让党员技术骨干走入农场一线，挂牌1.1万亩党员示范田，建成25个新品种对比试验区，开展抗病棉种筛选、节水灌溉验证等34项田间试验。

通过亮身份、亮承诺、亮成效的“三亮”公示制度和比技术、比产量、比带动的“三比”竞赛机制，形成“党员带头、群众跟进”的党建布局，有力促进农业科技成果转化和产业升级。伊宁农场党员攻坚队驻守玉米制种基地20天，确保7000亩制种田颗粒归仓，每亩产量提升25公斤。

公司党委积极探索“红链帮扶”工程，形成立体服务网络，构建1名党员干部牵头、3名技术骨干协同、覆盖N个种植户的“1+3+N”帮扶梯队，建立“移动技术诊所”，针对承租户开展“坐标式”服务。春季开设“双膜覆盖播种课堂”，夏季组织“打顶化控田间课”，秋季举办“机采棉质量竞赛周”，冬季开办“棉花加工工艺培训”，组织轧花工艺优化研讨，党组织战斗堡垒作用得以充分发挥，为农业发展注入新的活力。

释放“红色动能”

乌鲁木齐区域公司党委将党组织优势转化为现代农业创新驱动力，着力构建“智慧技术攻关+智能服务平台”双轮驱动体系，打造具有示范效应的智慧农业示范区。

在恰斯农场4万亩的核心棉田，党员技术员划片2000亩科技示范田，创新应用“北斗导航精播+智能滴灌”技术，亩均用水从300立方米降至130立方米，同时创造了籽棉单产480公斤的区域高产纪录，较传统种植模式增产20%。

公司成立两支农机机务队，构建“红色农机”平台，党员调度员整合近40台动力机械，依托“5G+北斗”系统实现作业轨迹实时优化，全年农机服务面积超20万亩。在2024年采收季，党员先锋队全程监控4台采棉机作业，通过北斗定位系统优化采收路径，采净率达93%，残膜回收率提高至95%，秸秆还田率达到95%以上，构建起“耕种管收”全链条绿色生产体系。

万亩棉田机械化采收

融通农发乌鲁木齐区域公司党委将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全力打造“天山红”党建品牌，真正把党组织的政治优势转化为产业发展动能，以高质量党建引领保障公司高质量发展迈上新台阶。

（刘成达）