融通文教凌奇印刷公司将印制质量视作企业高质量发展的关键。积极引进和创新先进的印刷技术和工艺，以匠心雕琢高品质，多元化的印刷精品方案。近日，公司所属2207工厂、1206工厂承印的多部书籍从5.3万余个作品中脱颖而出，荣获“毕昇之光·精美印刷品”奖项。

优化防错体系 全方位管控质量

凌奇印刷公司视产品质量为企业的生命线，构建覆盖全流程的质控体系，紧密围绕产品质量核心要点精准施策，优化完善各项印刷规章制度。

各工厂绘制质量甘特图，全程进行“蓝黄红”三色管理，将任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙，扎实开展质量自检、互检、专检，全力抓好质量问题专项整改工作。2207工厂构建“上工序为下工序服务，下工序为上工序把关”的全流程质量管控体系，细化质量风险识别标准及检验流程，对印前设计、印刷准备、印刷生产、成品检验等印品生产全过程进行闭环管理。1206工厂加大专人质量巡检力度，实时监控生产状态，及时发现并纠正潜在质量问题；对关键工序加装监控系统实现全覆盖检查，有效拦截不合格产品流入下道工序，保障成品整体质量。

1206工厂质检员对地图印刷产品进行质量检查

严抓生产流程 守好出版主阵地

针对典型质量问题，凌奇印刷公司推行“问题收集—措施固化—效果追踪”闭环管理模式，深入剖析问题根源，要求各工厂采取针对性措施提高质量管理水平。

在生产流程方面，2207工厂修订优化工作单，推出标准化模板，将业务流转、排版、印刷、装订及财务结算等环节集成统一，实现进度全程可视化。1206工厂全面推行“文件、参数、设备”产前标准三确认机制，规范机长交接流程，实现生产信息精准传递。

公司严守出版阵地安全防线，对所属印刷厂的承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷品交付、残次品销毁等关键环节开展专项检查。通过调阅台账记录、抽查印刷样品、访谈操作人员等方式，全面排查违规印刷风险点。对检查中发现的流程漏洞和管理短板，要求限期整改并提交书面报告，同步开展“回头看”工作，确保问题闭环销号。同时，公司积极开展意识形态专项学习培训，提高从业人员政治站位和理论素养，强化担当精神和责任意识。

2207工厂组织开展封面印张抽样检查

提升专业素养 激发队伍新活力

凌奇印刷公司定期召开质量分析会，剖析案例、总结经验，让“质量是生命线”意识深入人心。强化理论与实践相结合，围绕印刷工艺、色彩管理、设备操作等方面内容开展专业技能培训，全方位提升员工专业素养。

公司所属各工厂充分利用交接班时间，分工序开展案例教学；结合生产难点设计实战化培训课程，定期组织全员考试巩固学习成效；构建“以老带新”学习机制，邀请经验丰富的老员工向青年员工传授经验，激发全员积极性和创造力。2207工厂坚持以赛促学、以训促练，推荐员工参加第十八届北京市印刷行业职业技能大赛，2人分获数字印刷组第6、7名。1206工厂员工自主改造折页机设备，精准实现“一图一码”，满足客户对地图的可追溯、可识别需求，自主开发智能标签打印系统，破解任务图幅种类多、分发地点多、分发数量不等及人工打签易出错等难题，有效提升生产质效。

融通文教凌奇印刷公司将持续加强质量管理建设，严格把控印刷各环节质量，系统推进印刷保障能力稳步提升，不断激发技术创新力，提升核心竞争力，助力企业高质量发展。

（刘晶）