资产保值增值与员工成长成才同频共振，会碰撞出怎样的发展火花？融通农发南京区域公司开展“呵护资产、关爱员工”专项工作，强化党建引领、推动制度创新、促进管理升级、注重人文关怀，在守好资产的同时，将员工成长深度融入企业发展进程中。

抓实硬举措 守牢主阵地

“资产是我们的生命线，盘活用好资产是我们的职责使命。”南京区域公司负责人在动员部署工作会上强调。

公司党委以‌“全链条守护、全周期盘活”为目标，通过资产接收清查、资产管理制度完善等9大类29项举措‌守牢资产主阵地。

“今年是公司资产接收大年，新一批拟接收资产体量大、范围广、接收时间紧，任务十分艰巨。我们分成6个小组，通过提前培训、现场实操、总结分享三个步骤，让各小组提前进入状态，确保每一处资产接得清清楚楚、收得明明白白。”相关负责人表示，一系列举措助力公司资产接收工作平稳高效推进。

资产接收小组核对资产边界

接过来怎么管？怎么维护？以周、月、季度为节点，公司本部牵头组织相关部门联动农场（园区），推进盘活46项招租项目和48宗闲置资产。

公司构建“资产安全=企业生命”的刚性防线，通过进行资产清查“一张图”动态监管、闲置资产提质增效行动、党员包保责任制挂牌攻坚、数字化赋能精准管控等举措，将资产保值增值作为推动企业高质量发展的“压舱石”，为企业行稳致远奠定坚实基础。

资产管理人员定期对各农场资产进行盘点

提升软实力 激活新动能‌

“下午这个讲座让我受益匪浅，不仅能正确看待压力，还增添了工作动力。”公司员工在参加完工会组织的“党建引领聚合力，关爱员工护心‘宁’”心理健康知识讲座后感慨道。

公司举办心理健康知识讲座

公司精准把握“资产与员工命运共同体”这一逻辑，积极引导员工与企业携手并肩、共同成长。采取7大类30项具体举措，包含组织体检、举办心理健康讲座、发放安全防护工具、开展文体活动等，通过“师带徒”传递好资产管护“接力棒”，搭建“宁讲堂”提升员工综合素质，设立“健康角”、推广工间操呵护员工身体健康，从身心两方面助力员工提升身体素质和工作能力，引导员工形成“守护资产就是守护自己”理念。

制定职级管理办法、储备干部培养方案，建立科学的人才发展通道，日益完善员工成长与企业发展的正向循环机制，切实营造“企强我荣、共同成长”的组织氛围。

党建聚合力 实干谱新篇‌

“丹阳湖农场的旱情持续，我们党员坚守抗旱一线，现在旱情终于得到了缓解。”公司所属马鞍山农场党支部书记如释重负地说。

在近期进行的抗旱工作中，党员们带头开挖沟渠达3公里，紧急架设2台37千瓦潜水水泵，启用2台130千瓦污泥水泵，为农田和鱼塘输送约50万立方米水源，及时缓解旱情对农作物和水产养殖的威胁，保障资产安全，满足生产需求。

马鞍山农场党员骨干奋战在抗旱一线

从“三亮三比三评”活动到“呵护资产、关爱员工”专项工作，公司党委始终高度重视党建引领赋能作用，将党员先锋岗、党员突击队建在资产盘活工作一线，将“宁聚力”党建品牌融入日常工作，推动基层党员干部亮身份、作表率。

同时，建立“周调度、月总结、季评估”的闭环管理机制，将资产保值率与员工满意度作为硬指标，以考核激励推动工作高效开展，实现“护产有力、育人有为”的螺旋式进阶。

当前，融通农发南京区域公司正以“刀刃向内”的改革魄力和“向新而行”的奋进姿态，在“呵护资产、关爱员工”的双轨道路上全速奔跑，切实推动资产保值增值，赋能公司高质量发展。

（宋茜瑶）