融通农发昆明区域公司深入推行精益化管理理念，精准把控流程，优化资源配置，公司上下一心，共同奏响锐意进取新乐章。

上线租数系统 助力业财无缝衔接

昆明区域公司全力推进租赁业务系统切换工作，顺利更新使用集团租数系统，迈出数字化管理升级的重要一步。

昆明区域公司工作人员全力开展租数系统接入工作

面对经营单元绘制、租赁计划制定、历史合同数据人工补录等任务，公司各部门积极联动、协同作战。在系统上线过程中，财务部门与业务部门紧密配合，反复核对数据、及时反馈问题、积极寻求解决方案，顺利解决系统故障。截至目前，公司已完成近300条合同数据权责收入向财务系统的推送，实现了业务系统与财务数据的无缝衔接，圆满完成租数系统上线工作，为后续租赁业务的可持续发展奠定基础。

推行 5S 管理 推进农场标准化建设

为推动精益化基础管理工作深入实施，昆明区域公司成立了以主要领导为负责人的工作领导小组，设立农场标杆建设和考核委员会，明确职责分工，确保星级基地推进和评比工作有序开展。

公司引入“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S管理方式，对生产现场、经营场所、办公区域实施定位、定品、定量的定制化管理。同时，按照建成一个、推进一批的目标，逐步开展重点农场标准化建设，推动基地现场制度公开化、服务流程和作业标准可视化、工作任务看板透明化、管理指标图表化及危险点位风险警示标识化。2024年，公司对南湾湖农场进行提级管理，通过示范作用带动红河弥勒农场整体形象焕然一新。2025年，公司将继续推进昆明农场寻甸分场、红河农场蒙自分场及个旧分场的标准化建设，全面提升农场整体形象及区域形象力。

昆明区域公司标准化农场建设标示牌

组建专业团队 加速推动项目落地

昆明区域公司积极探索“精优特新”特色发展路径，聚焦精益化管理、做优主业、发展区域特色农业及新质生产力，组建了一支涵盖政策研究、产业调研、财务分析、采购管理、成本核算、施工管控及项目后评估等方面的农业设施专班。

为加速红河州卧龙谷智绿农场项目的顺利落地，公司领导牵头、专班全员上阵，与近20家意向单位进行多轮洽谈，围绕项目落地政策、地类调整、产业支持等方面内容，与属地行业主管部门进行多次深度交流，为项目的科学规划与合理布局提供坚实支撑。目前，农业设施专班正充分发挥统筹协调作用，整合各方资源，紧锣密鼓推进项目落地。

融通农发昆明区域公司将秉承区域特色农业发展思路，以精益管理赋能项目规划执行与资源调配，全方位助推项目建设“加速跑”，为公司高质量发展积蓄新动能。

（任俊宏）