融通资源开发坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦深化改革，健全组织体系，强化考核激励，锤炼提升干部员工为军服务保障能力，为全力推进循环经济领域“专精特新”企业建设提供坚实的组织保证和人才支撑。

加强组织建设 整合资源整体布局

融通资源开发紧紧围绕集团公司为军服务工作思路，上下联动、同向发力，切实增强物资接收处置全过程各环节的组织领导力量。

着眼规范高效。公司本部进行深入调研和反复论证，有针对性地调整内设机构，新增为军服务项目管理办公室等业务部门，单独设立运营管理部、安环质量部，并同步增加人员编制，为企业整体布局和经营发展注入组织活力。

做实专业实体。随着公司业务的逐步完善和拓展，先后成立循环产业（湖南）公司、西安创新研究院，论证区域方向分公司建设，建立自主科研实体，整合科技研发资源并持续推进信息化建设，加快培育新质生产力。

突出示范引领。公司领导下沉到基层、深入一线，分片包干，带队蹲点物资接收处置现场，主动上门对接有关单位，现场处理难点堵点问题，以有力的组织领导抓好物资接收处置工作。

组织大型车辆连夜开展运输

坚持改革破题 打造专业骨干队伍

融通资源开发以加强高素质专业化人才队伍建设作为推进企业高质量发展的关键环节，破解组建初期人岗不匹配及中层干部“中梗阻”、队伍年龄结构老化等问题，多措并举全面发力。

在能上能下上动真格。为更好激发人才创新创造动力，积极推行干部能上能下和市场化选人用人机制。开展本部中层管理岗位公开选聘，从1600余名报名者中选聘17名中层干部，公司本部以外选聘11人、公司本部竞聘上岗6人，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人导向。

在优化结构上出实招。公司拓宽渠道、广纳贤才，全日制研究生以上学历占比提高20%，具备机械制造、资源环境等公司主业类专业背景，学历层次、专业结构与公司发展循环再生产业人才需求高度匹配。中层干部平均年龄由43.4岁降至37.3岁，优秀年轻干部得到及时培养重用，提振干部干事创业精气神。

在增智强能上下功夫。新任中层干部大多具有在部队单位、政府机关、军工央企等工作经历，执行力和适应力较强，善于处理复杂问题，组织协调及跨行业协作能力较好。公司为其量身定制课程，开展集中培训，内容覆盖政治理论、廉洁教育、主责主业、企业发展等，促进新任中层快速进入角色、融入公司。

中层管理岗位公开选聘面试现场

注重实干实绩 建立完善激励机制

融通资源开发积极发挥考核指挥棒作用，注重建机构、明责任、压任务、强落实，将考核结果作为干部正向激励、教育培养、监督管理的重要依据，以常态化精准化考核助力提升公司经营效能。

量化考核指标。专门成立绩效考核委员会及考核办公室，将绩效考核标准逐级细化至各部门各岗位，并层层签订目标责任书，全员实行契约化管理。由季度考核调整为月度考核，传递考核压力，助力提升工作效率和工作质量。坚持“工效联动”，绩效薪酬与公司经营指标、部门指标完成情况直接挂钩，向经营主体责任部门倾斜，向责任重、风险挑战大的岗位倾斜，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

用好专项奖励。建立创新专项奖励和健全关键人才激励机制，着眼让实干者有奔头、让能干者得实惠，对专项工作中表现突出、成绩显著的团队和个人给予特殊奖励，某重大专项任务团队获集团公司专项奖励支持。今年以来，公司对7个创新突破事项予以奖励，单项最高奖励超过20万元，充分激发干部员工工作热情和创新活力。

规范劳务用工。坚决落实巡视整改和集团公司有关要求，修订完善本部用工管理制度，防范化解用工风险。健全市场化用工管理机制，从严控制用工比例，用工规模与公司效益、人员总量、编制数量挂钩。全面规范管理公司市场化用工，组织市场化用工述职，严格管理、压实考核、末位淘汰，优化人员结构，提升劳动效能。

新任中层干部签订目标责任书

融通资源开发将深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，团结带领全体干部员工，锚定主责主业，持续深化改革，加快构建自主化、专业化、规模化力量格局，按期保质保量安全完成各项重点工作任务，助力集团公司高质量发展。

（贺凯旋）