获批开业、挂牌经营、业务平移基本落地、集团统保如期对接、投资运作稳健收益、干部人才锻炼成长、精细化管理助推质效提升……今年以来，融通财险深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，积极顺应集团公司“三个转变”新形势，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦主责主业，构建核心竞争力，实现经营发展良好开局。

融通财险办公楼

坚持“稳”字当先，聚焦主业狠抓落实，牢牢稳住经营发展基本盘

　　融通财险提出“坚守为军服务基本盘，夯实集团统保基本面，拓展市场业务增长极”的经营策略，紧扣“平移、展业、投资”六字核心全面推进经营发展。

　　稳住为军服务基本盘。自组建运营以来，融通财险在集团公司党组决策部署下，着眼夯实为军服务“基本盘”，聚焦军队商业保险业务平移，采取组建专班、挂图作战、全时对接、立体推进等多种方式，有效推动保险业务平移工作落地落实。目前，融通财险已完成2022年度伤亡附加保险、交通意外保险两个业务的平移任务，开发完成两款专属保险产品。

　　稳住集团业务基本面。“截至目前，我们共为集团系统内191家投保单位签单474份，正在为22家单位处理赔案35件，同时持续提供理赔服务支持，为疑难案件争取了最优赔付方案。”融通财险相关部门负责同志表示。今年以来，融通财险充分发挥风险管理职能，如期完成集团各成员单位统保业务的沟通触达、资料收集、审核出单，并持续开展理赔支持，集团统保取得显著成效。

融通财险客服人员正在接听集团成员单位出险报案电话，记录案情基本情况

　　稳步勾画个险规划蓝图。融通财险深入研究个险发展趋势，拜访退役军人事务部，走访调研上海、山东、内蒙古等地退役军人事务局和基层单位，与互联网头部公司、同业公司等开展座谈交流，逐步明确了“科技支撑、双轮驱动”的个险业务发展模式，计划在2023年初上线个险互联网业务平台。

坚持“实”字当头，聚焦经营深入研讨，明确核心竞争力构建方向

　　融通财险于近日召开经营发展战略研讨会，进一步贯彻落实集团公司党组扩大会议精神，通过全方位研讨交流，强化公司发展战略定位，统一思想、统一意志、统一行动，全面推进公司核心竞争力构建。

融通财险经营发展战略研讨会

　　明确公司经营核心业务。基于保险行业发展趋势和公司2022年经营预期及未来三年经营展望，在做优为军服务基本盘和集团业务基本面的基础上，着眼非车险中的健康险、责任险和意外险等主力险种，构筑市场发展增长极。

　　聚焦公司经营核心客户。牢固树立“以客户为中心”的经营理念，精准对接需求，提供精细服务；牢记为军首责，聚焦金融保险、衣食住行、养老医疗等服务需求，提供全生命周期的保险保障；紧贴集团业务，聚焦集团公司和各兄弟公司的资产升级、产业布局及板块协同，实现融通财险与集团公司产业链、供应链、价值链深度融合发展；实现借船出海，聚焦集团公司加强服务地方经济社会发展的有利契机，主动对接地方相关部门，积极开展相关企业保险业务合作试点工作。

　　强化公司经营核心能力。围绕实际需求，强化产品研发能力；围绕规避和化解保险经营风险、资金投资风险、依法合规风险，强化风险控制能力；围绕搭建个险互联网业务平台，强化科技支撑能力；围绕培育宏观经济研究、战略布局统筹和业务经营分析水平，强化战略分析能力。

坚持“干”字开路，提速加码推进，全力建设一流财产保险公司

　　党建引领把方向。夯实党建基础，创建党建品牌，开展凝聚力工程建设，打造学习型组织，深入抓好全面从严治党，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，确保公司始终沿着正确的政治方向发展。

　　苦练内功强基础。健全经营管理制度，形成符合融通特色、监管要求、公司特点的管理机制；推进依法合规经营，建立全过程、全链条风险防控体系，精准管控投资经营风险；完善聚才引才机制，打造来源多元、素质优良、结构合理的专业队伍。

　　精益管理提效率。全面开展提质增效专项行动，对标市场和行业先进水平，推进业务运营标准化、信息化和数字化建设，补短板、强弱项、促提升，通过科技赋能、精益管理，打造一流的创新型财产保险公司。