2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新年伊始，集团公司党组书记、董事长温刚即对开局工作作出指示，要求各单位紧紧围绕集团公司中心工作，抓紧抓实各项举措，开好局、起好步。融通科研院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，把握稳中求进工作总基调，体系化推进“建链”“补链”“强段”，持续推动公司高质量发展。

聚焦主责主业 巩固优势做好服务

　　推进科技成果转化。全力推进成果转化试点任务，总结试点经验，落实政策支持，提升团队能力，成熟业务模式。通过市场机制打通产业链条，提供专业化、系统化、平台化的成果转化和共享服务。推动装备质量认证。发挥装备质量认证体系建设主力军作用，将目前为军服务任务尽快转化为成熟业务，深度参与集团公司安全生产标准化研究、管理体系认证等工作。支撑训练保障服务。发挥训练器材研发生产主力军作用，尽快进入型号装备市场。深化市场化改革，打造产业竞争优势。赋能信息系统建设。做好集团公司信息化管理支撑和项目管理服务，完善集团电商平台运营服务和功能，逐步扩展自行采购平台运行服务范围，深入服务需求对接。

培育核心能力 创新效能逐步显现

　　打通项目申请渠道。加强与主管单位的沟通对接，打通应用创新项目渠道，积极申报二次创造项目，谋划集团公司自筹科研项目。科技创新协同发展。加快人工智能研究中心建设，打造人才创新高地，形成智能无人系统生态集群能力。深入推进科研团队建设、重大项目谋划、创新成果应用、管理体系构建。提高科技研发能力。持续加大科研投入力度，推进重点产品研制，打造产品和服务核心竞争力。围绕紫金山智能集群创新中心“去筹转正”，加快推进机构建设、项目申报、能力形成等工作。

夯实管理基础 完善运营体制机制

　　优化制度体系建设。围绕现代企业制度，优化完善人力、财务、审计、法务、督办等制度建设，着力形成系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的管理体系和制度流程。全面加强风险防范。推进依法合规经营，完善全过程、全链条风险防控体系；加大安全生产宣贯和检查力度，对安全隐患问题跟进督办、限时整改；加强内控审计，防范经营风险。持续提升管理水平。对标优秀企业，借鉴学习运营模式，规范法人治理结构，不断提升管理水平；聚焦重点督办事项落实，完善督查督办与绩效考核联动机制；加强财务分析和成本管理，实现降本增效。

　　融通科研院将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以“时时放心不下”的责任感，真抓实干、担当作为，稳中求进、稳健运营，高质量抓好各项工作落实落地。