融通地产党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，聚焦为军服务与不动产经营，以高质量党建为引领、以深化改革创新为抓手、以体系化培训为支撑，切实将学习成果转化为推进公司高质量发展的实际成效。

把稳思想觉悟“方向舵”

融通地产党委第一时间传达学习集团公司党组关于学习全会精神的有关要求，邀请外部专家进行专题授课，推动全会精神在公司落地生根，努力将学习成果内化为锐意进取的精气神、外化为攻坚克难的实际行动。

北京公司持续在学懂弄通上下功夫，以“星级党支部”标准落实党建工作。依托“党建+”工作载体，持续擦亮“首善首创领军领航”党建品牌，形成“双融双促”良性循环。为应对北京融通大厦项目供地方式调整、预留地铁接驳等挑战，公司党总支书记牵头挂帅，统筹项目团队克服时间紧迫、任务复杂、协调难度大等困难，坚持驻守一线，充分发挥党员先锋模范作用，与规划、交通、市政等部门反复沟通、协调论证，不断完善各项细节，形成最终方案并顺利开工。

物管公司将全面学习宣传贯彻全会精神作为当前重要任务，坚持学用结合、以学促干。山东分公司党支部赴济南战役纪念馆开展主题教育，在革命历史中体悟革命先辈的攻坚精神，激励干部员工在物业服务实践中传承红色基因。广东分公司党支部前往中共广东区委旧址纪念馆开展主题党日，回顾早期党组织的纪律建设历程，强化全员的纪律意识与规矩意识。

物管山东分公司党支部在济南战役纪念馆参观学习

夯实高质量发展“基础盘”

融通地产党委召开覆盖总部各部门、中心和所属各单位的改革创新工作座谈会，聚焦不动产经营管理，所属各单位亮实情、讲难点、提问题，领导班子定目标、出思路，将全会精神转化为推动资产运营业务高质量发展的动力源泉。

广东公司面对资产总量大、分布广，部分资产偏远、管控难等实际情况，锚定全会对新质生产力的发展要求，创新引入无人机航拍技术，多角度完整记录建筑物实态特征，标注资产权属边界，顺利完成湛江、珠海、佛山、肇庆四个城市28处重点资产的影像采集。如今，公司已构建起一套“全域覆盖、重点突出、历史可溯、变化可比”的资产影像档案库，精准破解“查看难、统计难、更新难”的管理痛点，用数据打通业务壁垒，显著提升资产权属管理、日常设备巡检及资产纠纷处理等核心业务的工作效率与精细化水平。

四川公司认真贯彻落实全会关于深化国资国企改革的战略部署，面对老旧建筑更新难题，探索出“流程前置制度化、协同沟通程序化、施工执行规范化”三大举措。融寓春熙路店二期项目创新采用“排查—鉴定—设计—加固—施工”的“五步走”策略，与专业机构合作完成全面测绘与安全鉴定，从源头规避施工阶段的重大变更。在温江融光里项目改造过程中，成立跨部门专班，建立24小时响应机制，组织集中入户走访20余次，巧妙处理工程洽商与社区诉求。

锻造人才强企“动力源”

融通地产积极开展体系化培训，通过整合内外部优质资源，搭建共享学习平台，指导所属单位因地制宜开展系统性内部培训，着力锻造懂市场、精专业、善作战的复合型人才队伍。

商业管理中心精心组织“AI赋能商业地产”专题培训，采用“技术需求挖掘—方案设计—落地验证”全流程路径，通过深度拆解典型案例，系统解读AI技术在核心场景中的应用逻辑。参训学员积极探索寻找AI技术与本职工作的结合点，运用AI工具制定活动宣传策略、经营提效方案、市场分析模型等，切实提升了创新思维与实践能力。

福建公司聚焦提升治理效能，举办“高效沟通与影响力构建”专项培训，引导员工将培训内容与日常工作有机融合。培训采用“经营沙盘模拟+理论工具赋能”教学方式，让各团队在实战中感受沟通壁垒、协同内耗与领导力缺失带来的挑战。培训师针对模拟结果，引导学员盘点战略资源、设定清晰目标，掌握结构化汇报与“利他性沟通”技巧，构建信任共赢的团队氛围，提升管理协同性与个人影响力。

福建公司员工在“高效沟通与影响力构建”培训现场学习研讨

融通地产党委将持续贯彻落实全会精神，切实打好发展主动仗，在集团公司高质量发展新征程上继续走在前列、勇挑大梁，为如期实现建军一百年奋斗目标贡献融通地产力量。

（蒋雯荇）