统筹好做优增量与盘活存量的关系是推动高质量发展的关键所在。融通商服坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，坚持以提升资源配置效率为核心，聚焦百货商超、能源服务、车辆运营业务，系统谋划、多措并举，着力推动资产做优增量与盘活存量协同并进，不断拓展发展空间，为企业提质增效注入强劲动力。

业态焕新 打造体验式购物空间

融通商服陕西军民服务社以“存量焕新、业态融合”为核心思路，针对百货商场各楼层闲置低效空间，采用分层突破、品牌引领、场景升级策略，推动实现从传统百货向购物中心模式转型。

面对商业竞争与消费升级挑战，服务社锚定“从闲置资产到流量资产”的方向，对一层原立体车库闲置区域进行试点改造。针对年轻客群的饮食消费偏好，引进网红汉堡品牌，将其打造为“车库工业风”主题餐厅，为周边民众带来新鲜体验。开业后，该店成为服务社餐饮的“黑马”，不仅实现了租金稳步增收，也为企业商业转型注入动能。

在原有百货商场的基础上，服务社构建起覆盖“吃喝玩游乐购”的全场景消费生态。在五楼引入潮玩店，在六楼推进大秦小村店面调改，在七楼落地邵家蜀匠西安首店，在八楼引进唐猫电竞西安首店……这些举措不仅让各楼层空间焕发新活力，更通过业态联动延长顾客驻留时间，带动商场整体商业价值提升。

陕西军民服务社餐饮店面通过改造进一步强化民俗文化元素

分类施策 盘活加油站闲置资源

针对加油站闲置资产，融通商服能源公司以分类施策、高效盘活、提质增效为原则，制定闲置资产清零专项工作方案，对闲置加油站资产进行全面摸排，明确差异化盘活路径。按照成熟一批、挂网一批的工作思路，实行“挂图作战”、按月督办，累计创造收益超2000万元，有效提升资产利用效率。

在安徽芜湖弋江南路加油站盘活过程中，能源公司组织人员多次前往现场调研资产情况，积极推进资产盘活工作。在招标挂网过程中，通过微信小程序、融e租平台等多种渠道扩大宣传范围，吸引16家公司报名，最终圆满完成资产盘活任务。

针对已到期及即将到期的加油站，能源公司成立专项工作组，与承租户逐一洽谈，摸清租户诉求，妥善处理相关事宜。截至目前，今年到期站已全部完成预招租工作，为做优公司增量资产、保障公司效益打下坚实基础。

能源公司加油站改造前后对比

发挥优势 拓展特色出行业务

融通商服运输公司持续巩固深化定制包租业务模式，进一步提升自身车辆资源价值，为公司业务稳健发展提供有力支撑。

公司优化业务机制，修订定制包租管理办法，细化关键环节管理要求，加强运营标准化建设；同步制定穿透式管理方案，有效提升经营质效并防控风险。公司与一汽、上汽、东风三家企业签订定制包租合同，目前已提供车辆1万余台，业务运营平稳有序。

结合市场需求，运输公司充分整合大客户资源，创新推出“融e”定向租车模式，通过与主机厂或其授权单位建立战略合作关系，精选特定车型并锁定采购折扣价，实现车辆定向采购。同时，在购车阶段即明确车辆回购标准与机制，通过低价采购和稳定回购双重保障，显著降低运营成本，有效抵御汽车市场波动风险，最终形成具有市场竞争力的优惠租车方案，成功打造惠军特色产品。经过前期试点推广，“融e”定向租车业务已在武汉、北京、广州、天津、内蒙古、兰州等多个地区落地，市场反响良好，业务成效初步显现。

开展“融e”定向租车业务宣传推荐

融通商服将采取更多务实举措，统筹推进“稳存量、拓增量、挖潜量”，持续提升资产运营效率，增强公司核心竞争力，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

（万宁宁）