2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新年伊始，集团公司党组书记、董事长温刚即对开局工作作出指示，要求各单位紧紧围绕集团公司中心工作，抓紧抓实各项举措，开好局、起好步。北部区域管理公司以党的二十大精神为指引，积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，充分发挥区域协调作用，协同业务公司并肩作战、攻坚克难，在新征程上奋勇前行。

持续强化平台机制

　　北部区域管理公司对标对表职责定位，审度时宜、虑定而动，创造性开展工作，进一步巩固和强化吉林、辽宁、黑龙江、山东、内蒙古等北部五省区军地企“上层推动、参谋助动、中层联动、下层行动”的常态化工作平台机制，突出问题导向，明确工作思路，集智聚力破解难题，为区域内各业务子公司组建运营和高质量发展创造良好外部环境。

扎实推动重点工作

　　北部区域管理公司坚决贯彻落实集团公司部署要求，统筹协调区域内各业务子公司创新作为，推动各项重点工作有序开展落实。持续推进资产接收。建立资产接收工作协同机制，压实工作责任，会同相关单位组成工作小组，为合力推进资产接收提供支撑。资产划入扫尾攻坚。梳理区域内未完成资产划入的项目，对接相关部门争取政策支持，围绕难点堵点问题，逐一研究解决方案。有效解决遗留问题。坚持资产划入与遗留问题解决双轮驱动，就区域内重点项目遗留问题进行深入调查研究，持续推动遗留问题解决。

精益管理提质增效

　　北部区域管理公司按照“清单制、流程图”管理模式，聚焦公司治理，坚持久久为功，打造板块服务，推动区域业务管理工作提质增效。提升公司内部治理。按照集团公司部署要求，全面推行精益化管理，完善制度体系，推进降本增效，提高服务能力。提高决策参谋水平。加强调查研究，跟进区域内发展动向，全面研究北部五省区政策要点与发展思路，积极服务集团公司各业务板块。强化安全风险管控。严格落实安全生产工作要求，巩固优化安全管控体系，健全风险管控长效机制，加强现地督导检查，切实守住安全底线。发挥党建引领实效。持续开展区域内各业务子公司党支部标准化规范化建设和党风廉政建设，抓基层打基础，推进党建与业务工作深度融合。

　　北部区域管理公司将思想和行动统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到贯彻落实集团公司决策部署上来，真抓实干、锐意进取，汇聚高质量发展动能，乘势而上开启区域发展新篇章。