7月10日，集团公司召开2025年上半年经济运行分析会，全面复盘总结上半年经济运行情况，研究分析下半年经营形势并部署重点经营服务工作举措。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、李晓颖、姜季江，纪检监察组组长、党组成员申国军出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，上半年集团公司上下紧紧围绕“两增两控三优化”经营目标，主动担当、攻坚克难，总体保持稳健运行，各项经营服务工作取得积极成效。一是顺利实现利润及增加值主要指标“双增长”，二是主业服务质效稳步提升，三是关键经营指标持续改善。

会议要求，集团公司下半年经营管理工作主要围绕以下五个方面展开，各单位要认真传达落实。一要巩固成效。上半年集团公司顺利实现利润总额和增加值“双增长”的经营成果来之不易，各单位要继续巩固当前主要经营指标稳中有进的发展趋势，同时在整体经济运行质量持续改善的目标上不断发力，积极拓展营收渠道、管控成本费用、落实提质增效，全力确保三季度及全年主要经营目标实现。二要强化主责。集团公司上下要健全完善业务管理体系建设，明确业务分类审批标准，划清权责边界，持续优化业务考核方案，强化业务运行规范，促进业务质效提升；要着力抓好各项重点任务，围绕实施进度、质量管控、需求落实三个方面，持续优化提升服务品质，创新做好伴随服务保障；要同时积极协调军地解决关于企事业单位改革、生产经营等方面存在的堵点问题，推动业务平稳顺畅开展。三要狠抓业务。要持续推动深耕合同招租，推动租赁政策改革红利落地见效，抓好总部提级督导的40个重点项目的引商招租、 11个重点项目的空置资产盘活，确保融通地产提质增效、融通农发非农增利、融通旅发精租细管；要加大专营业务拓展攻坚力度，着力抓好新开业酒店、加油站、长租公寓、仓储地产等重点项目开业，“一站一策”攻坚加油站开业，同时坚持资产接收运营一体衔接，紧前谋划新资产接收运营方案。四要严控风险。要坚持不懈抓好中央巡视整改回头看工作，扎实完成提级巡视工作，适时开展资产接收管理运营、闲置资产盘活利用等方面的专项巡视；要从严管控安全生产，动态排查重大安全环保隐患，深化泄密风险隐患整治，加快保密管理体系认证。五要各尽其责。总部各部门要结合年度经营任务分工发挥牵头主导、组织推动等作用，各子公司要落实主体责任，坚持主官主责、主管主抓，抓好各类经营指标的分解和督导工作，对重点经营工作要坚持清单化、闭环式管理，加强对工作推进情况的督查调度和跟踪问效，确保党组各项经营管理决策部署落到实处、取得实效。

集团公司总部各部门、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。

（黄柯然）