自党史学习教育深入开展以来，融通地产坚决贯彻党中央“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，按照集团公司党组“抓实六个环节”“搞好六个结合”部署，坚持把“实”字要求贯穿始终。制定印发《房地产公司党史学习教育“我为群众办实事”推进实施计划及项目清单》，紧扣贯彻新发展理念，聚焦推动公司高质量发展；紧扣央企担当使命，切实推动招商稳商富商；紧扣为人民服务宗旨，用心解决员工关心关切的“关键小事”。

融通地产下属各子公司闻令而动，纷纷结合实际、分类施策，紧锣密鼓深化推进“我为群众办实事”实践活动，公司上下迅速掀起学党史、抓实干、办实事的热潮。

以党史学习开题破局 推动经营管理全面提升

实干引领，开局谋新，奋勇比学赶帮超。融通地产坚持以“把握大势抓机遇、胸怀大局担使命”的劲头，把党史学习教育成果转化为推进公司高质量发展的实际成效，实现重点项目连续突破、连结硕果。

融通地产总部统筹全局，科学研判，精准谋划公司产业布局、快速推进。长租公寓业务品牌融寓以白领及轻奢公寓为主力产品线，快速布局北京、上海、广州、深圳、杭州、南京及成都7个城市；融通地产北京公司、江苏公司、黑龙江公司三地“融链”仓储物流项目开工即达预订率100%，物流产业生态建设呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势。

融通地产天津公司着力提升开发建设能力和快速反应落地能力，克服困难、抢抓进度，获得融通集团首个房地产开发企业资质证书，有效提升了公司在土地储备、工程承建、融资信贷的市场竞争力及品牌市场竞争优势。

融通地产湖北公司武汉东西湖区住宅项目紧锣密鼓赶进度，攻坚克难解难题，顺利进入项目策划与设计阶段，按照既定的目标时点加快推动项目落地，力争年内开工建设并开放营销中心。

    融通地产山东公司深入挖掘项目潜在价值和优质客户资源，积极推动C+业务租赁模式，已完成C+类创新项目谈判4个，实现了项目提质增效，稳固了租赁业务基本盘。

以党史学习贴近员工 用情用力解决员工关切事

群众无小事，点滴暖人心。公司的发展壮大离不开员工的智慧和力量，融通地产立足眼前、着眼长远，出实招硬招，招招见效，解决一批员工群众“急难愁盼”问题，用点滴“细流”，汇聚民生“大潮”。

融通地产总部立足员工实际，因地制宜、多方协调，在办公区域停车场安装充电桩两个，扫码即可充电，解决了新能源电动汽车充电难问题，为员工提供了便利。

融通地产北京公司开展“我为身边员工办实事”活动，深入了解员工期盼，全力回应员工关切，与第三方配餐企业签订相关服务合同，采取到店就餐与线下配送相结合的方式，保证员工能够随时吃上热乎饭菜，用有力度、有温度的服务切实增强员工幸福感和归属感。

 融通地产上海公司落细落实青年员工关心关爱工作，联合党建共建单位九百集团举办“烘焙甜蜜，相约幸福”青年联谊活动，为青年员工搭建交友桥梁，帮助青年员工树立正确的恋爱观、家庭观。

融通地产四川公司聚焦一线员工、对准民众诉求，开展员工满意度调研，针对员工反映的报销制度问题，及时细致梳理报销流程，制定规范化操作指南，并组织开展专题培训，有效提升报销效率，获得员工一致好评。

以党史学习温暖租户 把党的关怀送到租户心坎上

下沉一线倾听租户声音，从最困难的租户入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情解决租户的困难事、烦心事，让租户办事更省心、经营更放心、发展更顺心。

融通地产广东公司把察民情访民意作为“为群众办事”的首要任务，将了解租户需求作为旗下汽配城项目改造方案的设计要点。通过开展调查问卷大走访活动，收集租户对项目改造软硬件设施、物业管理、建设运营的意见建议共120余条，全面掌握租户反映强烈的热点难点问题，让项目改造方案更符合市场需求、更贴近租户心意。

融通地产辽宁公司主动对接群众，靠前服务，招租宣传、为意向租户报名，带领其现地踏勘，为其分析市场，了解项目优势，使其科学定位项目经营业态，增强经营信心。这种为租户着想，把服务送到租户眼前的“一站式”精准服务，既接地气又温暖了民心，也为融通地产辽宁公司今后的发展打下了坚实的基础。

融通地产湖北公司从租户的“急难愁盼”实际出发，综合施策，帮助租户纾困解忧。针对武汉圣玛莉母婴护理中心项目安全应急管理薄弱的情况，融通地产湖北公司积极策划，组织承租户进行消防演练，通过火灾现场逃生、对火源点进行扑救等现场实操和演练，强化租户消防安全意识和逃生应急技能，提升项目安全防控能力，用实干实绩让租户吃下“定心丸”，赢得了租户点赞。

融通地产天津公司联合租户天津市允公律师事务所先进党支部开展“学党史、强党性、抓业务”主题党日活动，通过分享党史学习教育中特色经验与成果，了解租户需求，以支部共建的方式联动租户共学党史，上门为租户办实事、办好事，真正把学党史为群众办实事的精神转化为租户服务的实践。

融通地产广西公司在“我为租户办实事”活动中，坚持问题导向，精准发力、责任到人，建立以承租人及承租资产为管理基础的客户经理制度，明确客户管理责任人，落实客户管理职责，实行客户经理与租户“一对一结对子”的帮扶政策，真正帮助客户解决其最关心的招商招租、租金收缴、安全整改等问题，全面打通服务租户“最后一百米”。

把实事办好，把好事办实。融通地产立足自身发展实际，从谋划企业发展入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决好基层的困难事、员工的烦心事，内强管理，外树品牌，走活了企业高质量发展这盘大棋。